La réussite d’un projet dépend de nombreux facteurs qui vont s’attacher principalement à :
La personnalité de l’entrepreneur, ses qualités et sa motivation
La qualité du projet, les réflexions et investigations dans la préparation préalable à son lancement.
La prise en compte de ces deux composantes principales du projet est primordiale pour lui donner un maximum de chances de réussite.
En ce qui concerne la personnalité de l’entrepreneur, ses qualités et sa motivation, le recours aux outils de test s’avère un complément très utile pour permettre à l’entrepreneur d’avoir un éclairage complémentaire sur sa propre auto évaluation.
1- Les facteurs de réussite
Faut-il des qualités particulières pour entreprendre ?
La réussite entrepreneuriale peut résulter de nombreux facteurs qui ne sont pas toujours issus à 100% des qualités intrinsèques du candidat entrepreneur.
La possession de qualités propres à l’entrepreneur est certes un atout primordial mais d’autres facteurs peuvent intervenir dans la réussite d’un projet d’entreprise :
L’originalité du projet, son coté inédit,
L’état du marché global et les conditions économiques dans lesquelles s’inscrit le projet
Les moyens dont dispose le créateur pour lancer son projet
La qualité des contacts sur lesquels le créateur peut compter
Ces différents moyens peuvent sembler extérieurs aux qualités du créateur mais les qualités qu’il possède vont être sans nul doute des déclencheurs de réussite.
Les capacités du futur créateur vont permettre aux facteurs de réussite du projet de s’exercer.
Quelles sont les capacités qui sont dans le domaine du savoir-être ou du savoir-faire et qui vont être des facteurs de réussite :
Voici quelques traits de caractère ou de capacités qui risquent d’influer sur la réussite du projet :
La créativité, l’ouverture à l’expérience, la persévérance, la tolérance aux risques et aux éventuels échecs, la stabilité émotionnelle, la gestion du stress
Pour renforcer la motivation et ses objectifs personnels : La passion pour l’indépendance, la résilience et la détermination.
Pour la gestion du projet : la gestion du temps, la capacité à évaluer et résoudre les problèmes, la capacité de leadership, la prise de décision
Il est bien sur irréaliste de considérer que le candidat entrepreneur doit cocher toutes les cases de ces qualités et capacités pour être l’entrepreneur idéal.
Le futur entrepreneur doit être conscient de ses capacités et de ses points faibles et de ses axes d’amélioration dans la perspective d’une aventure entrepreneuriale.
Les tests pour éclairer vos aptitudes et vos motivations
Il existe de nombreux tests qui permettent de jauger ses aptitudes et atouts personnels pour entreprendre.
Ces tests évaluent plusieurs facteurs de réussite des candidats entrepreneurs :
Sa motivation
Suis-je conscient de mes talents, de mes motivations et de mes objectifs pour ce projet ?
Les traits de sa personnalité
Bien se connaître au travers de la mise en lumière des caractères et capacités possédées en perspective des qualités requises pour optimiser les chances de réussite
Ses capacités cognitives
Les meilleurs tests proposés sur le marché n’ont pas pour but d’établir un jugement de valeur général sur les candidats entrepreneurs.
Ils visent plutôt de mettre en exergue les points forts et les axes d’amélioration en perspective des caractères de savoir être de savoir-faire, de motivation qu’il est souhaitable de posséder dans un futur rôle entrepreneurial.
Un excellent parcours de test est proposé par la plateforme AssessFirst qui offre une évaluation aux futurs entrepreneurs.
2- La préparation de votre projet
La préparation de son projet et des différents choix d’organisation et travaux préalables pour sécuriser son projet sont autant de moments de réflexions utiles qui ne doivent pas être négligés.
La formule « Ne ne pas confondre vitesse et précipitation » s’applique pleinement dans la phase de gestation d’un projet entrepreneurial.
Voici en résumé une liste assez complète et certes non exhaustive des réflexions et actions qui vous aideront à sécuriser vote projet entrepreneurial.
Étude de marché et de la concurrence
Faire une analyse du marché pour situer le niveau de la demande autour de votre proposition de valeur,
Distinguer les différenciations de votre future offre par rapport à la concurrence existante
Dans la mesure du possible réaliser une maquette de votre projet que vous pourrez tester auprès de votre environnement
Swot
Résumer votre projet dans un tableau matrice dans lequel vous détaillerez :
Les atouts et forces de votre projet
Les faiblesses de votre projet
Les opportunités de votre projet
Les risques et menaces autour de votre projet
Ce travail d’analyse fait avec sincérité va vous permettre de mettre ces 4 points clés en lumière de manière à être conscient de :
Vos atouts pour pouvoir les utiliser dans la communication avec votre écosystème, et pour votre propre réassurance
Vos faiblesses : afin de les connaître pour les traiter et améliorer votre projet ou vos compétences
Vos opportunités : pour en tirer parti et en faire des atouts de réussite
Vos risques pour ne pas faire la politique de l’autruche et au contraire, les traiter
Inventaire précis de vos ressources
Financières (capitaux personnels et provenant d’associés, emprunts, )
Réseaux de relations pour présenter votre projet (recherche d’un mentor)
Formation et Possibilité d’accéder à des conseils de professionnels sur les points clés de votre projet sur lesquels vous avez besoin d’une réassurance (Gestion, points techniques, dépôts de marques et brevets, visibilité digitale)
Business plan de votre activité
Le plan prévisionnel d’activité permet de balayer la structure financière du projet :
Le plan de chiffre d’affaires,
Les charges fixes et variables nécessaires
Les investissements
Le financement de l’activité (capital, emprunts)
La prévision de résultat et la trésorerie résultante
Le tout sur une période d’au moins 3 ans
3-Résumé
La réussite d’un projet est la conjonction entre un entrepreneur, ses capacités, sa motivation et la qualité de préparation de son projet.
Tester sa capacité en regard de sa volonté d’entreprendre est un éclairage utile qui renforcera ses convictions et pointera ses éventuels axes d’amélioration.
Les réflexions et études préalables au lancement du projet sont indispensables pour assurer sa réussite (Étude de marché, inventaire des ressources, business plan et analyse des forces, faiblesses, opportunités et risques su projet).
Comments